حل لإدارة الإنتاج الذكي ونظام التحكم
خلفية
مع التطور السريع للعلوم والتكنولوجيا ، دخلت الصناعة في العالم حقبة تطور جديدة.اقترحت ألمانيا "الصناعة 4.0" ، واقترحت الولايات المتحدة "الخطة الاستراتيجية الوطنية للتصنيع المتقدم" ، واقترحت اليابان "تحالف صناعة العلوم والتكنولوجيا" ، واقترحت المملكة المتحدة "استراتيجية الصناعة 2050" ، واقترحت الصين أيضًا "صنع في الصين 2025 ".توفر الثورة الصناعية الرابعة أيضًا فرصة لتعزيز MES ، كما يوفر التطبيق الشامل لتخطيط موارد المؤسسات (ERP) وأجهزة الكمبيوتر الشخصية (PCS) في مؤسسات التصنيع أساسًا جيدًا لـ MES.ولكن في الوقت الحالي ، يختلف فهم وتنفيذ النظم البيئية المتعددة من صناعة إلى أخرى ، والتنمية غير متوازنة في مناطق مختلفة.لذلك ، يجب على الصناعات والمؤسسات اختيار MES المناسبة لتنميتها وفقًا لظروفها وخصائصها الخاصة لحل المشكلات المتمثلة في نقص اتصال المعلومات في أنظمة معلومات التصنيع التقليدية وأنظمة التحكم في العمليات.لذلك ، فإن تنفيذ MES في مؤسسات التصنيع له أهمية كبيرة.
بادئ ذي بدء ، لا تعد MES جزءًا مهمًا من تنفيذ الصناعة 4.0 فحسب ، بل إنها أيضًا وسيلة فعالة للتكامل العميق للصناعات التي جذبت المزيد والمزيد من الاهتمام.أصبحت MES نظام الإدارة الأساسي لتحويل المؤسسات والارتقاء بها والتنمية المستدامة.
ثانيًا ، يتطلب الوضع الحالي للسوق في صناعة التعدين تطبيقًا متعمقًا للإدارة الدقيقة للمؤسسات ، الأمر الذي يتطلب تنفيذ MES التي يمكنها تحقيق معلومات إدارة الإنتاج في إعلامية مراقبة عملية تنفيذ المصنع ، والمناجم ، وورشة العمل ، والتصنيع.
ثالثًا ، مراقبة عملية إنتاج المناجم غير مريحة ، ويصعب الوفاء بمعيار استقرار التحكم في العملية.تدرك MES الشفافية والإدارة العلمية لعملية الإنتاج في المصانع والمناجم وورش العمل.يمكن أن يكتشف في الوقت المناسب الجذر الذي يسبب المشاكل التي تؤثر على جودة المنتج وتكاليف الاستهلاك ، وتحسين الوقت الحقيقي ومرونة التخطيط ، وفي نفس الوقت تحسين كفاءة الإخراج لخط الإنتاج مما يجعل خط العملية ينتج المخرجات المصممة أو خارج القدرة على التصميم.
هدف
الهدف من المناجم الذكية - استخدام تكنولوجيا المعلومات لإنشاء مناجم حديثة خضراء وآمنة وفعالة.
الأخضر - العملية الكاملة لتنمية الموارد المعدنية والتعدين العلمي والمنظم وحماية البيئة البيئية.
السلامة - نقل المناجم الخطرة كثيفة العمالة إلى مناجم أقل عمالة وغير مأهولة.
فعال - استخدم تكنولوجيا المعلومات لربط العمليات والمعدات والموظفين والمهن بشكل فعال لضمان التشغيل المستقر على المدى الطويل.
تكوين النظام وبنيته
أخذ عملية الإنتاج كخط رئيسي ، بناءً على البيانات الصناعية في الوقت الفعلي مثل الأتمتة والقياس والطاقة ؛تعمل MES من خلال عملية إدارة احترافية مثل الإنتاج والجودة والجدولة والمعدات والتكنولوجيا والمشتريات والمبيعات والطاقة ، وتغطي اثنتي عشرة وحدة وظيفية ، أي الإدارة ، والإدارة الفنية ، وشحن الإنتاج ، وجدولة الإنتاج ، ومراقبة الإنتاج ، وجرد المنتج ، والمواد الإدارة ، إدارة المعدات ، إدارة الطاقة ، إدارة الجودة ، إدارة القياس ، إدارة النظام.
الفائدة والتأثير
الآثار الإدارية الرئيسية هي كما يلي:
تم تحسين مستوى الإدارة بشكل كبير.
تعزيز الإدارة المركزية ، وتشكيل آلية تعاونية ، وتعزيز الإدارة التعاونية
إضعاف الإدارة الوظيفية وتقوية إدارة العمليات.
تعزيز الإدارة الموحدة وتحسين التنفيذ.
تعزيز الإدارة المصقولة وتقوية كثافة الإدارة.
تحسين شفافية الإدارة وزيادة التزام الإدارة.
تم تحسين كفاءة الإدارة بشكل كبير
يمكن أن يعكس النظام بيانات الإنتاج والقياس والجودة والخدمات اللوجستية وغيرها من البيانات في الوقت المناسب وبشكل ديناميكي ، ويمكن الاستعلام عنها وتطبيقها في أي وقت.
يتم الحصول على البيانات والمعلومات من أدنى مستوى للقياس ، وفحص الجودة ، والحصول على المعدات أو يتم إنشاؤها تلقائيًا بواسطة النظام ، والتي تكون دقيقة وفي الوقت المناسب.
يتم تحرير القادة والمديرين على جميع المستويات من عدد كبير من المهام المتكررة ذات المحتوى الإداري المنخفض.
في الماضي ، كان العمل الذي كان يتطلب أساليب يدوية واستغرق الكثير من القوى العاملة والوقت يتحول الآن إلى عمل بسيط وقصير العمر بمساعدة تقنية المعلومات ، وتم تحسين كفاءة العمل مئات المرات.
تم تعزيز الأساس الإداري
تقديم بيانات صحيحة ودقيقة.من الإدخال اليدوي إلى التجميع المباشر من الأدوات الآلية والعدادات إلى قاعدة البيانات الثانوية للمعالجة والفرز ، تكون البيانات شفافة ويمكن ضمان صحتها.
تسريع تحليل البيانات والاستجابة لها.يقوم النظام تلقائيًا بتشكيل لوحة تقارير مرئية ، والتي يمكن أن تجعلك تهتم بحالة الإنتاج في الوقت الفعلي في الموقع في الوقت الفعلي في أي مكان.
